8月20日上午，中原高速以“三會(huì)合一”形式，召開(kāi)2024年下半年養(yǎng)護(hù)管理工作暨穩(wěn)住通行費(fèi)收入基本盤(pán)十二條措施工作推進(jìn)會(huì)、群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題集中整治工作推進(jìn)會(huì)。傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)8月15日、16日會(huì)議精神，安排部署相關(guān)工作。公司班子成員、機(jī)關(guān)本部中層干部在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，所屬各單位班子成員、機(jī)關(guān)中層干部、基層站隊(duì)負(fù)責(zé)同志在分會(huì)場(chǎng)以視頻會(huì)議形式參會(huì)。
會(huì)上，公司監(jiān)事會(huì)主席馮可、紀(jì)委書(shū)記吳漫，分別傳達(dá)了8月15日集團(tuán)2024年養(yǎng)護(hù)管理工作暨穩(wěn)住通行費(fèi)收入基本盤(pán)十二條措施工作推進(jìn)會(huì)精神、8月16日集團(tuán)群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題集中整治工作推進(jìn)會(huì)精神。
公司總經(jīng)理王鐵軍詳細(xì)通報(bào)了公司1-7月份通行費(fèi)完成情況、稽核治逃成效、機(jī)電四項(xiàng)指標(biāo)、清障救援服務(wù)情況等相關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)下半年公司養(yǎng)護(hù)、通行費(fèi)征收、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作提出要求。
公司董事長(zhǎng)劉靜作重要講話，在充分肯定上半年工作成績(jī)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)清形勢(shì)、正視問(wèn)題、堅(jiān)定信心、實(shí)干進(jìn)取，以實(shí)際行動(dòng)力保全年目標(biāo)完成。針對(duì)下半年養(yǎng)護(hù)、通行費(fèi)征收工作，劉靜董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要求：一是錨定目標(biāo)，加壓驅(qū)動(dòng)，全力以赴促增收 。要有迎難而上的決心和毅力，切實(shí)把完成通行費(fèi)收入作為一切工作的根本，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓責(zé)任落實(shí)；要做到日觀察、周報(bào)告、月分析，找準(zhǔn)應(yīng)對(duì)措施，千方百計(jì)穩(wěn)收增收。二是深挖細(xì)耕，多措并舉，全力以赴抓稽核。利用多維度大數(shù)據(jù)加大打逃力度，建立常態(tài)化逃費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)治理，建立健全收費(fèi)站內(nèi)部稽核工作機(jī)制，規(guī)范稽核工單處理質(zhì)量，確保有的放矢、精準(zhǔn)治逃。三是強(qiáng)化管理，細(xì)化流程，全力以赴保暢通。圍繞“快捷暢通是第一價(jià)值點(diǎn)”這一目標(biāo)，抓好抓實(shí)路產(chǎn)巡查，持續(xù)開(kāi)展事故多發(fā)路段治理，打造“四精”路產(chǎn)管理隊(duì)伍，優(yōu)化“一站一策”保通方案，組織開(kāi)發(fā)高速公路電子巡查智能識(shí)別預(yù)警系統(tǒng)，認(rèn)真總結(jié)清障救援工作經(jīng)驗(yàn)，以保通促服務(wù)、以保通促增收、以保通創(chuàng)品牌。四是聚焦指標(biāo)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全力以赴開(kāi)新局。緊盯機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行指標(biāo)，加強(qiáng)機(jī)電業(yè)務(wù)日常管理；深度參與河南省“一軸一廊”智慧高速規(guī)劃建設(shè)工作，不斷提升所轄路段智慧化水平；持續(xù)推廣魯山站“低造價(jià)收費(fèi)站自動(dòng)化改造”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，降低勞動(dòng)成本，提高通行效率。五是盯緊病害，強(qiáng)力攻堅(jiān)，全力以赴提質(zhì)效。探索日常養(yǎng)護(hù)“分項(xiàng)承包+清單計(jì)價(jià)+動(dòng)態(tài)調(diào)整”精細(xì)化管理新模式，加強(qiáng)路養(yǎng)巡查制度體系和巡查約束機(jī)制建設(shè)；打造病害處治示范點(diǎn)、示范段、示范區(qū)域，創(chuàng)建養(yǎng)護(hù)管理“示范路”，形成具有路段特色的日常養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理體系；打造養(yǎng)護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工程優(yōu)質(zhì)品牌，注重過(guò)程、結(jié)果考核，形成一整套解決方案。
針對(duì)群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題集中整治工作，劉靜董事長(zhǎng)從四個(gè)方面提出要求，并對(duì)現(xiàn)階段集中整治七項(xiàng)具體任務(wù)進(jìn)行了部署。一要持續(xù)扛穩(wěn)政治責(zé)任、主體責(zé)任，堅(jiān)決打贏集中整治攻堅(jiān)戰(zhàn)。二要深化風(fēng)腐同查同治，深入整治形式主義、官僚主義，強(qiáng)化穿透式全過(guò)程監(jiān)督檢查，確保真改實(shí)改。三要把整治突出問(wèn)題與推動(dòng)為職工辦實(shí)事辦好事有機(jī)結(jié)合起來(lái)，多維度體現(xiàn)整治成效。四要堅(jiān)持“當(dāng)下治”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，強(qiáng)化系統(tǒng)施治、源頭發(fā)力，推動(dòng)集中整治取得更大成效。
最后，會(huì)議號(hào)召“沖刺三季度、決戰(zhàn)四季度”，堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，理清思路，倒排節(jié)點(diǎn)，明確措施，一抓到底，確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為堅(jiān)決打贏“三場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。