河南中原高速公路股份有限公司
關(guān)于印發(fā)《科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效“金點子”
征集工作方案》的通知
豫高股宣〔2024〕113 號
各分公司、各項目公司（部）、機關(guān)各部門：
為深入貫徹落實公司關(guān)于“科技創(chuàng)新賦能、人才匯智興企”決策部署，大力營造創(chuàng)新創(chuàng)效工作氛圍，激發(fā)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，鼓勵全員獻言獻策、群策群力，推動“經(jīng)營增效、管理提質(zhì)、資本提升”三項重點工作取得扎實成效，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)公司研究同意，現(xiàn)將《河南中原高速公路股份有限公司“科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效‘金點子’”征集工作方案》印發(fā)給你們，請抓好貫徹落實。
附件：河南中原高速公路股份有限公司“科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效‘金點子’”征集工作方案。
2024年8月14日
河南中原高速公路股份有限公司
“科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效‘金點子’”征集
工作方案
為進一步激發(fā)干部職工創(chuàng)新思維，挖掘潛在創(chuàng)新創(chuàng)效能力，引導(dǎo)全員凝心聚智、群策群力，推動“經(jīng)營增效、管理提質(zhì)、資本提升”三項重點工作任務(wù)取得扎實成效，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。特制訂《“科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效‘金點子’”征集工作方案》?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、工作目標
緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標任務(wù)和年度工作目標，堅持公司“科技創(chuàng)新賦能、人才匯智興企”決策部署，積極搭建公司“科技創(chuàng)新提質(zhì)增效金點子”征集平臺，鼓勵廣大干部職工建言獻策、群策群力，在降本增效、精益管理、流程優(yōu)化、打逃堵漏、引流增收、資本提升、科技賦能、安全生產(chǎn)、品牌建設(shè)等方面，提出具有創(chuàng)新性和可行性的合理化建議，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能，展現(xiàn)新活力，取得新發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保征集工作有組織、有管理，扎實開展，公司設(shè)立“科技創(chuàng)新提質(zhì)增效金點子”評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組（簡稱“金點子”評審領(lǐng)導(dǎo)小組）。組成人員如下：
組 長：王鐵軍 總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長
副組長：馮 可 監(jiān)事會主席、黨委委員
馬 駿 黨委副書記
郭本鋒 黨委委員、副總經(jīng)理
彭武華 黨委委員、副總經(jīng)理
吳 漫 黨委委員、紀委書記
楊亞子 黨委委員、副總經(jīng)理、董事會秘書
王立雪 黨委委員、財務(wù)總監(jiān)
成 員：公司所屬各單位主要負責人
公司本部各部門負責人
“金點子”評審領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，公司黨委副書記馬駿任辦公室主任，宣傳信息中心主任張影任辦公室副主任。辦公室設(shè)在公司宣傳信息中心，負責領(lǐng)導(dǎo)小組具體工作。
三、工作步驟
公司通過“廣泛征集、收集處理、審核評價、推動落地、考核講評”五個環(huán)節(jié)，暢通溝通渠道，征集意見建議，建設(shè)“征集、分發(fā)、處理、反饋、評價、獎勵”科技創(chuàng)新提質(zhì)增效金點子征集工作體系。
（一）廣泛征集
在公司官方網(wǎng)站設(shè)置“科技創(chuàng)新提質(zhì)增效金點子”郵箱（郵箱：zygstzzx@163.com），面向全員開展網(wǎng)上征集（投遞時須署單位、姓名和聯(lián)系方式）。
為確保“金點子”征集工作順利開展，由各單位、各部門牽頭組織開展，每年上報“金點子”不少于3條（鼓勵多報），征集內(nèi)容堅持“三有三提升”原則，即：有實際應(yīng)用效果、有品牌輸出價值，有市場發(fā)展前景；能提升管理質(zhì)效、提升經(jīng)營效益，提升品牌價值。
（二）收集處理
評審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室分門別類梳理——建立“金點子”工作臺賬——相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合初審——提交評審領(lǐng)導(dǎo)小組審核——重要“金點子”提交公司總辦會審議——聯(lián)合相關(guān)部門、單位推動“金點子”落地實施。
（三）審核評價
每年年底公司“金點子”評審領(lǐng)導(dǎo)小組對“科技創(chuàng)新提質(zhì)增效金點子”進行評審、表彰，評審標準包括創(chuàng)新性、可行性以及公司效益與管理效能是否提升等方面。
創(chuàng)新性：從“金點子”本身、具體實施等方面看是否具有新穎的思路和方法。
可行性：從公司運營管理、能力條件、資金和人力等資源方面評估是否具有可執(zhí)行性。
公司效益：考慮人力、資本的投入與其產(chǎn)生的可預(yù)見的社會價值之間的比例，以及對公司發(fā)展的長期影響。
（四）推動落地
1.重大科技創(chuàng)新“金點子”：結(jié)合集團自主立項科技項目工作，由工程管理部與相關(guān)部門、單位聯(lián)合對重大科技創(chuàng)新“金點子”可行性進行研究分析，以公司項目形式上報集團，獲取集團或公司（資金）支持，同時報公司“金點子”評審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。
2.小創(chuàng)效小發(fā)明“金點子”：出臺相關(guān)辦法，為小創(chuàng)新小發(fā)明類“金點子”落地實施提供經(jīng)費支持，并對“金點子”主創(chuàng)人員給予適當獎勵。
（五）考核講評
1.考核：“科技創(chuàng)新提質(zhì)增效金點子”列入公司年度績效考核，每半年考核一次、通報一次，年底評選表彰一次（設(shè)置一、二、三等獎）。表彰情況作為公司年度績效考核加分項，進一步鼓勵廣大干部職工集思廣益、建言獻策。
2.講評：評審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將被采納的“金點子”編發(fā)成《科技創(chuàng)新提質(zhì)增效金點子匯編》，印發(fā)給各單位、各部門進行學(xué)習(xí)，形成比學(xué)趕超的良好局面。
四、工作要求
（一）各單位、各部門要高度重視，認真組織開展好“科技創(chuàng)新提質(zhì)增效金點子”工作。各單位要明確一名班子成員牽頭，本部各部門要明確專人負責，建立征集、初審、上報機制，廣泛收集廣大干部職工好的意見建議。
（二）各單位、各部門要認真做好“科技創(chuàng)新提質(zhì)增效金點子”初審工作，征集內(nèi)容始終堅持“三有三提升”原則，并具有一定的創(chuàng)新性、可行性，能切實提升公司經(jīng)濟效益與管理效能。
（三）報送格式：一是當前某項工作存在的問題或現(xiàn)象；二是提出“科技創(chuàng)新提質(zhì)增效金點子”；三是“科技創(chuàng)新提質(zhì)增效金點子”簡單實施步驟；四是預(yù)計達到的效果；五是報送單位、姓名和聯(lián)系方式。
（四）報送時間：各單位、各部門須每半年集中征集報送一次“金點子”，具體時間為每年的6月和12月，第一周動員征集、第二周審核篩選、第三周集中上報。2024年首次上報時間為2024年8月10日至9月10日。